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// BAU UND ANLAGENBAU

Sechs KI-Cases, die im Bauprojekt sofort tragen

Zuerst das gängige Prozessgeschäftsmodell eines Bau- und Anlagenbauunternehmens: Management, Operations, Support. Sechs Subprozesse darin tragen einen Anwendungsfall, den NexoGraph mit vorhandenen Bausteinen abdeckt. Jeder Case nennt den Schmerzpunkt, den Ablauf, die eingesetzte Technik und das Pilotfenster.

// PROZESSMODELL

Drei Ebenen, zwölf Prozesse

Blau markierte Subprozesse tragen einen der sechs Cases. Die übrigen bleiben als Kontext stehen — dort setzt NexoGraph später an.

// MANAGEMENT
06Strategie und Unternehmenssteuerung Projektportfolio und Risikosteuerung Compliance und Arbeitssicherheit
// SUPPORT
02Bauleitung und Baustellendokumentation HR und Qualifizierung Finance und Controlling IT und Datenmanagement
// CASES

Sechs Fälle, pilotfähig in Wochen

Ausgewählt nach schnell sichtbarem Nutzen. Alle sechs stützen sich auf Bausteine, die in der Plattform bereits arbeiten — nicht auf eine Roadmap.

// CASE 01 · OPERATIONS

LV-Analyse und Angebotsentwurf

Eine Ausschreibung umfasst Leistungsverzeichnis, Baubeschreibung, VOB/C-Verweise und Gutachten — hunderte Seiten. Die Kalkulation liest von Hand, unter Submissionsfrist. Was übersehen wird, wird später Nachtrag oder Verlust.

// ABLAUF
01Leistungsverzeichnis, Baubeschreibung und Gutachten werden eingelesen — PDF über Azure Document Intelligence, überschriftenbewusst in Abschnitte zerlegt.
02Die Entity-Extraktion legt Positionen, Gewerke und Normverweise als Knoten im Wissensgraphen ab.
03Ein Orchestrator-Agent gleicht jede Position gegen frühere Projekte, Kalkulationen und Nachtragserfahrungen ab.
04Ergebnis ist eine geprüfte Positionsliste samt Angebotsentwurf und Risikohinweisen, jede Aussage mit Fundstelle.
05Die Kalkulationsleitung gibt an einem Approval-Gate frei. Erst dann geht der Entwurf weiter.
// NUTZEN

Die Kalkulation arbeitet an der Bewertung statt am Lesen. Keine Position bleibt unbemerkt, und jede Annahme lässt sich auf die Stelle im Leistungsverzeichnis zurückführen.

// NEXOGRAPH-BAUSTEINE
Multi-Format-Ingestion (Azure Document Intelligence) GraphRAG-Pipeline Semantische Entity-Suche Multi-Step-Orchestrator-Agent Human-in-the-Loop Approval Projektisolation je Ausschreibung
// PILOTFENSTER3 bis 6 Wochen
// CASE 02 · SUPPORT

Wissensassistent für die Baustelle

Ausführungspläne, Leistungsbeschreibungen, DIN-Normen, Bautagebücher und Nachunternehmerverträge liegen in getrennten Systemen. Was auf der Baustelle gilt, hängt an wenigen erfahrenen Bauleitern — und die sind selten am Schreibtisch.

// ABLAUF
01Pläne, Leistungsbeschreibungen, Bautagebücher und Verträge gehen in einen gemeinsamen Wissensraum.
02Der Bauleiter beschreibt die Frage im Klartext, nicht als Suchbegriff.
03Der Strict-Grounding-Modus lässt nur belegte Antworten zu und nennt zu jeder Aussage das Dokument.
04Reicht die Dokumentation nicht, eröffnet ein Workflow die Eskalation an Planung oder Kalkulation — mit dem gesammelten Kontext.
05Über den MCP-Server greifen Planung und Einkauf aus ihrer gewohnten Arbeitsumgebung auf denselben Stand zu.
// NUTZEN

Weniger Rückfragen, weniger Stillstand auf der Baustelle. Das Projektwissen bleibt im System, auch wenn der Bauleiter das Projekt wechselt.

// NEXOGRAPH-BAUSTEINE
GraphRAG-Pipeline Strict-Grounding-Modus Bot-Infrastruktur MCP-Server Rollen und Rate Limits Multi-Format-Ingestion
// PILOTFENSTER3 bis 6 Wochen
// CASE 03 · OPERATIONS

Mangelanzeige und Gewährleistungsfall

Eine Mangelanzeige setzt Fristen nach VOB. Die Ursachensuche führt durch Bautagebücher, Abnahmeprotokolle, Nachunternehmerdokumente und frühere Fälle. Die Antwortqualität hängt daran, wer das Projekt noch kennt.

// ABLAUF
01Die Mangelanzeige wird eingelesen und einem Workflow zugeordnet.
02Die semantische Entity-Suche findet vergleichbare Mängel auch ohne gleiche Wortwahl.
03Ein Agent zieht Bautagebücher, Abnahmeprotokolle und Nachunternehmerbezüge zusammen und entwirft die Stellungnahme.
04Condition Routing trennt eigene Leistung von Nachunternehmerleistung und schickt sie auf getrennte Pfade.
05Die Projektleitung gibt frei. Der Audit Trail hält jeden Schritt fest.
// NUTZEN

VOB-Fristen werden gehalten, auch Jahre nach der Abnahme. Die Stellungnahmen sehen gleich aus, unabhängig davon wer sie schreibt, und sind im Streitfall belegbar.

// NEXOGRAPH-BAUSTEINE
Workflow-Graph mit Condition Routing Approval-Gates Semantische Entity-Suche Audit Trail BPMN-2.0-Export Process Analytics
// PILOTFENSTER6 bis 10 Wochen
// CASE 04 · OPERATIONS

Nachunternehmer- und Nachweisprüfung

Präqualifikationen, Freistellungsbescheinigungen, Versicherungsnachweise und Mindestlohnerklärungen kommen als PDF. Geprüft wird in Stichproben, weil für mehr die Zeit fehlt. Im Haftungsfall fällt die Lücke auf.

// ABLAUF
01Bescheinigungen, Nachweise und Selbstauskünfte gehen in den Wissensgraphen, getrennt je Nachunternehmer.
02Das interne Regelwerk liegt daneben: Präqualifikationskriterien, Gültigkeitsfristen, Vertragspflichten.
03Ein Prüf-Agent stellt Nachweis gegen Anforderung, listet Abweichungen nach Schwere und meldet auslaufende Fristen.
04Die Quality Evaluation bewertet die Prüfqualität laufend über fünf Evaluatoren. Änderungen an Modell oder Prompt bleiben messbar.
05Der Einkauf gibt frei oder fordert nach. Der Audit Trail liefert den Nachweis.
// NUTZEN

Alle Nachunternehmer werden gleich streng geprüft, nicht nur die Stichprobe. Auslaufende Nachweise fallen auf, bevor sie zum Haftungsrisiko werden.

// NEXOGRAPH-BAUSTEINE
Knowledge Graph Strict-Grounding-Modus Quality Evaluation (LLM-as-Judge) Workflow-Approval Audit Trail Projektisolation je Nachunternehmer
// PILOTFENSTER6 bis 10 Wochen
// CASE 05 · OPERATIONS

Planänderungen und Nachtragsmanagement

Eine Planänderung berührt Ausführungspläne, LV-Positionen, Terminplan, Nachunternehmerleistungen und die Kalkulation. Welche davon betroffen sind, weiß niemand vollständig — bis der Nachtrag verspätet oder unbelegt ist.

// ABLAUF
01Die Planänderung startet einen Workflow aus der Vorlagenbibliothek.
02Concurrent Fan-Out startet spezialisierte Sub-Agents parallel: LV-Positionen, Verträge, Terminplan, Ausführungsunterlagen.
03Nach dem Agent-as-Tool-Muster delegiert der Hauptagent Unterfragen und verdichtet die Teilergebnisse.
04Ergebnis ist eine Auswirkungsliste samt Nachtragsentwurf mit Fundstellen, bevor entschieden wird.
05Kalkulation, Bauleitung und Projektleitung haben je ein eigenes Approval-Gate. Der Ablauf lässt sich als BPMN in die bestehende Prozesslandschaft übernehmen.
// NUTZEN

Die Folgen einer Planänderung liegen vor der Entscheidung auf dem Tisch. Nachträge kommen fristgerecht und belegt — nicht als Streitfall nach der Abnahme.

// NEXOGRAPH-BAUSTEINE
Concurrent Agents (Fan-Out) Agent-as-Tool Workflow-Graph Process Templates Approval-Gates BPMN-2.0-Export
// PILOTFENSTER10 bis 13 Wochen
// CASE 06 · MANAGEMENT

Wirkungscockpit für die Geschäftsführung

KI-Initiativen laufen in Kalkulation, Bauleitung und Einkauf parallel. Was sie bringen, lässt sich nicht sagen — nur vermuten.

// ABLAUF
01Nutzung, Agenten-Ausführungen und Kosten werden je Bereich und je Anwendungsfall gemessen.
02Process Analytics zeigt Laufzeiten im Wasserfall und benennt die Engpässe.
03Das Value Cockpit verdichtet auf vier Ebenen: Führung, Bereich, operative Detailsicht, Maßnahmen.
04Aus den Agentenläufen entstehen To-Do-Listen mit Verantwortlichen und Fristen.
05Quotas und Effective Limits halten Verbrauch und Kosten je Bereich in dem Rahmen, den Sie setzen.
// NUTZEN

KI wird steuerbar statt geglaubt. Bereiche sind vergleichbar, Engpässe sind benannt, und der nächste Schritt steht als Aufgabe im System.

// NEXOGRAPH-BAUSTEINE
Metering und Quotas Usage Dashboard Process Analytics mit Bottleneck-Detection Value Cockpit Bereichslogik Effective Limits Provider
// PILOTFENSTER3 bis 6 Wochen
// NÄCHSTER SCHRITT

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