Was KI bringt,
in Euro. Belegt bis in die GuV.
Value Management macht den Nutzen jeder KI-Anwendung steuerbar. Die Value Engine dahinter findet wirtschaftliche Potenziale, beziffert sie, überführt sie in Initiativen und belegt, welcher Effekt tatsächlich in EBITDA, Cash und Umsatz angekommen ist. Jeder Euro auf dem Bildschirm lässt sich bis zur Regel und zur Quelle zurückverfolgen.
Aus der nützlichen KI-Lösung wird ein steuerbarer Business-Hebel.
Vom Potenzial zum realisierten Euro.
Jede Maßnahme durchläuft fünf Wertstufen. Die Stufe ergibt sich aus dem Zustand der Initiative und der letzten Messung, nicht aus einer Einschätzung.
Identifiziert
Ein Detektor meldet ein Potenzial mit Baseline, Zielwert, Euro-Spanne und Belegen.
Beschlossen
Aus dem Potenzial wird eine Initiative mit Verantwortlichem, Erfolgsdefinition und eingefrorener Baseline.
In Umsetzung
Schritte, Fristen und Fortschritt werden je Initiative geführt.
Run-Rate
Die Messung zeigt die Wirkung gegen das Gegenszenario: was ohne die Maßnahme passiert wäre.
In der GuV realisiert
Das Controlling bestätigt Betrag und Beleg. Erst dann zählt der Euro in der Wertbrücke.
Zahlen, denen ein CFO traut.
Sechs Regeln sind fest im System verankert. Sie lassen sich nicht abschalten, auch nicht vom Administrator.
Kein Euro-Betrag aus einem Sprachmodell
Beträge entstehen aus der Kennzahlenschicht und aus Rechenregeln mit Kennung. KI schlägt vor, belegt, erklärt und sucht. Sie liefert keine Zahl, die ohne Bestätigung in eine Rechnung eingeht.
Jede Zahl im Text ist geprüft
Jede Zahl in einem KI-Text muss in den Eingangsfakten vorkommen. Sonst wird der Text verworfen.
EBITDA, Cash und Umsatz getrennt
Die drei Wertarten werden nie summiert. Jede hat ihre eigene Spalte und ihre eigene Brücke.
Gemessen gegen das Gegenszenario
Die Baseline wird normalisiert und eingefroren. Realisierter Nutzen ist die Messung abzüglich dessen, was ohne Maßnahme passiert wäre.
Jeder Euro gehört einer Initiative
Überschneidungen zwischen Initiativen werden erkannt. Ein Effekt wird nicht doppelt gezählt.
Freie Stunden sind kein EBITDA
Gewonnene Zeit wird nur zu Euro, wenn Kosten tatsächlich entfallen oder ein Engpass zusätzlichen Deckungsbeitrag bringt. Run-Rate und Wirkung im laufenden Jahr bleiben getrennt.
Für Fonds, die Wertsteigerung nachweisen.
Musterwerk GmbH, Maschinenbau, rund 120 Mio. € Umsatz
Der Working-Capital-Detektor läuft gegen einen Datensatz mit eingebauten Potenzialen und bekanntem Sollwert. So ist jede Erkennung gegen eine bekannte Lösung geprüft.
Ein Graph, eine Audit-Kette, ein System.
Keine Kopien, keine Nebenablage
Die Value Engine hat keine eigene Datenbank und keine eigene Wissensbasis. Dokumente, Kennzahlen, Agenten und Initiativen liegen in Ihrem Nexograph-Mandanten.
Trennung wie in der Plattform
Jeder Aufruf trägt Ihren Mandanten. Fonds und Portfoliounternehmen sind sauber getrennt.
Vorschlag, nicht Beschluss
Agenten legen Potenziale und Initiativen als Entwürfe an. Ein Mensch prüft und bestätigt.
Auswertung auf Team-Ebene
Standardmäßig wertet die Value Engine nur Schichten und Teams aus. Die Personenebene ist ein Opt-in mit Betriebsvereinbarung.
Von der Wertsteuerung bis in die Fertigung.
Value Engine Kern
Initiativen, Wertstufen, Wertbrücke, 100-Tage-Plan, Wochen-Brief. Detektoren für Working Capital, Preisabweichungen und Einkaufsvolumen.
Industrial Foundation
Werttreiberbaum von der operativen Kennzahl zum GuV-Posten, Wertstrom aus ERP-Rückmeldungen, Bestände im Detail.
Shopfloor
OEE mit Verlustanalyse, Wartung, Qualität und Rüstzeiten, angebunden an MES und Maschinen.
Advanced
Feinplanung, Kanban und Milkrun, vorausschauende Qualität und Wartung, Simulation.
Ein Quartal Wertverfolgung mit Ihren eigenen Zahlen.
Die Value Engine ist in der Pilotphase. Für den Pilot genügt ein anonymisierter Export Ihrer Finanz- und Prozessdaten, bei Fonds der eines Portfoliounternehmens. Sie sehen, welche Potenziale gefunden werden und wie ihre Wirkung belegt wird.